Los consejeros que sustituirán al Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE) serán electos del 15 al 30 de junio. El Senado ha “explicado” que se sustituirá por mejora continua de los docentes, luego cambiaron al término formación continua de docentes. ¿Y si ya tienen deformaciones graves?

Mientras son peras o son manzanas, la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE) bloquea nuevamente carreteras en Chiapas y exige la reinstalación de los cesados. En países que toman en serio a la educación, quienes trabajan frente a un grupo de alumnos tienen que tener licenciatura y maestría. Doctorado para niveles superiores. Tanto la educación y economía han sido gravemente afectados por movilizaciones, plantones, tomas del Palacio Legislativo. Históricamente es la impunidad más obscena que se ha vivido.

Analicemos ahora la “novedad-mejora continua”.

Kaizen es un sistema de calidad que se enfoca en la mejora continua, ya sea en gestión privada o política. Se originó en Japón en 1945 (hace 74 años) en el fin de la Segunda Guerra Mundial. Nació de la necesidad que el pueblo japonés tenía: salir a como diera lugar de la situación que vivía al perder la guerra. 

Un año después, los japoneses reconstruyeron a Hiroshima y Nagasaki, que fueron bombardeadas con energía nuclear. El Honor y la disciplina son el distintivo del pueblo japonés. 

Demostraron que la respuesta más sólida a un reto competitivo era hacerse más competitivos. Entendieron cómo las condiciones siguen cambiando, algunas estrategias prevalentes se van quedando obsoletas y lo que no funciona jamás se debe repetir. Tenían que lograr tener presencia comercial de clase mundial y lo hicieron con: educación, educación, educación y visión gubernamental futurista. 

La secuencia de Acción Innovadora en el contexto de Mejora Continua visualiza tres pasos determinantes: 1) secuencia de acción OPERATIVA, 2) secuencia de acción PREVENTIVA, 3) secuencia de acción CORRECTIVA, para convertirse en empresa o gobierno-escalera: que construye sólidos escalones hacia el futuro generando realidad, tranquilidad con desarrollo. El método Kaizen esquematiza un círculo dividido en cuatro: el proceso empieza con planificar (sólo los zopilotes planean), hacer, verificar que lo hecho concuerde con un protocolo que garantice el éxito, y “A” de actuar, es decir; corregir de inmediato. No hacerlo significa la ruina.

Técnicas útiles: observar retrospectivamente el cambio que produjo efecto que más tarde pasó a la categoría de problema
 ¡Perseguir los cambios escondidos o sepultados hasta descubrirlos! Nadie dijo que fuera fácil. Se requiere voluntad, nivel profesional y honor. Sólo con alto nivel de madurez, actitud responsable, y capacidades profesionales, puede existir el verdadero y exitoso control operativo aunado al control de riesgos que están en función de lo que se hace o mejora. (Ojo) Sin gobernabilidad interna no se puede lograr la eficiencia operativa. 

¡Decídete a ser feliz hoy! 

@_A_lfonsina
Alfonsina
Vértice